Corporate Finance

A qui s’adresse la filière?

de licences en management désirant approfondir leurs connaissances en finance, audit et contrôle de gestion.
Professionnels férus de chiffres désirant approfondir leurs compétences techniques liées à la finance, la comptabilité, l’audit et le contrôle de gestion.
Entrepreneurs désirant agrandir leur business en mobilisant de meilleures stratégies de gestion et de budgétisation.

Contactez-nous

Compétences clés?

Cette formation spécialisée en finance permet de développer les compétences et savoir-faire requis pour prétendre à des postes de responsabilité en métiers de finance, audit financier et contrôle de gestion.

Ici, l’étudiant développe ses repères dans des situations comptables complexes, acquiert une capacité à analyser des données financières et prendre des décisions financières stratégiques.

Par ailleurs, cette formation permet d’analyser les coûts en suivant diverses méthodes tout en adoptant les meilleurs moyens de les optimiser.

A l'issue de cette formation, l’étudiant aurait l'occasion de mieux assimiler la finance de marché et les changements cruciaux auxquels elle est soumise suite à l’avènement de l’économie digitale et au développement accéléré de l’intelligence artificielle.

Finance

Acquérir de solides bases en marchés financiers et techniques de couvertures des risques
Découvrir les techniques et pratiques professionnelles telles que l’advanced risk management, l’ingénierie financière et les outils d’arbitrage de portefeuille
Développer les connaissances en normes internationales IFRS

Audit

Etablir un diagnostic comptable et financier rigoureux
Réussir à relever les dysfonctionnements dans les procédures de gestion ou d’organisation
Développer les connaissances en droit fiscal et comptable
Réussir à proposer des suggestions et des recommandations pouvant faire palier aux différents dysfonctionnements relevés.

Contrôle de Gestion

Élaboration des systèmes de contrôle de gestion (comptabilité générale, comptabilité analytique, reporting, contrôle budgétaire, balanced scorecard…)
Gestion des coûts et des performances
Pilotage des centres de responsabilité
Etablissement des indicateurs de pilotage ainsi que l'évaluation des écarts avec les prévisions
Maîtrise des progiciels ERP